{"id":44945,"date":"2023-06-15T16:38:03","date_gmt":"2023-06-15T16:38:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.odemocratagb.com\/?p=44945"},"modified":"2023-06-15T17:04:08","modified_gmt":"2023-06-15T17:04:08","slug":"avis-de-recutement-assistant-technique-national-en-elaboration-et-suivi-des-plans-de-gestion-des-bas-fonds","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.odemocratagb.com\/?p=44945","title":{"rendered":"Avis de recrutement: ASSISTANT TECHNIQUE NATIONAL EN ELABORATION ET SUIVI DES PLANS DE GESTION DES BAS-FONDS"},"content":{"rendered":"\n

FINANCEMENT: <\/strong>Fonds International de D\u00e9veloppement Agricole – FIDA <\/strong>(Don Additionnel n.\u00ba 2000004361)<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

1.    Contexte et justification<\/h1>\n\n\n\n

Le Gouvernement de la Guin\u00e9e-Bissau a obtenu un Don et Pr\u00eat du Fonds International de D\u00e9veloppement Agricole (FIDA), un Pr\u00eat OFID, un Don et Pr\u00eat Additionnel du FIDA, un Don de Subvention RPSF et FIDA DSF Don Additionnel \u00e9quivalant \u00e0 34,7 millions de USD, soit 18,8 milliards de F CFA pour financer le Projet d\u2019Appui au D\u00e9veloppement \u00c9conomique des R\u00e9gions du Sud (PADES).<\/p>\n\n\n\n

L’objectif global du PADES est de contribuer \u00e0 la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9 en cr\u00e9ant les conditions pour le d\u00e9veloppement durable de l’\u00e9conomie rurale et le renforcement de la capacit\u00e9 socio-\u00e9conomique des communaut\u00e9s rurales de Tombali, Quinara et Bolama\/Bijagos et en particulier son objectif de d\u00e9veloppement est de relancer la production agricole pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et la diversification des revenus de la population de Tombali, Quinara et Bolama\/Bijagos.<\/p>\n\n\n\n

Pour la mise en \u0153uvre du fonds additionnel du PADES, le projet maintient sa structure logique d’intervention bas\u00e9e sur trois composantes : i) appui \u00e0 la production de riz et aux activit\u00e9s compl\u00e9mentaires ; ii) valorisation des produits agricoles et acc\u00e8s aux march\u00e9s et ; iii) coordination et renforcement institutionnel.<\/p>\n\n\n\n

Composante 1 : Appui \u00e0 la production rizicole, am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et activit\u00e9s compl\u00e9mentaires – Cette composante se concentre sur les deux priorit\u00e9s du projet : la production rizicole et la production horticole.<\/p>\n\n\n\n

Sous-composante 1.1 R\u00e9habilitation des p\u00e9rim\u00e8tres rizicoles. Les activit\u00e9s pr\u00e9vues sont les suivantes : i) r\u00e9habilitation suppl\u00e9mentaire de 800 hectares de p\u00e9rim\u00e8tres rizicoles avec des infrastructures de type moderne (Quinara et Tombali) ; ii) \u00e9laboration et mise en \u0153uvre de plans de gestion hydro-agricole sur 3 500 hectares des quelque 8 000 hectares d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9s par le PADES dans la premi\u00e8re phase d’intervention ; iii) protection des bassins de pente sur 3 000 hectares de zones cibles ; iv) appui \u00e0 la production de bas-fonds dans les \u00eeles Bijag\u00f3s sur un total de 800 ha de p\u00e9rim\u00e8tres rizicoles. Le principal r\u00e9sultat de cette intervention est la promotion de mod\u00e8les de production agricole r\u00e9silients qui peuvent d\u00e9montrer les bonnes pratiques productives dans le contexte de la Guin\u00e9e-Bissau.<\/p>\n\n\n\n

Sous-composante 1.2 : Promotion de la production horticole. Les activit\u00e9s pr\u00e9vues sont : i) le d\u00e9veloppement de l’activit\u00e9 horticole sur 15 hectares suppl\u00e9mentaires dans les \u00eeles Bijag\u00f3s ; ii) le renforcement des organisations de producteurs ; iii) l’appui \u00e0 la commercialisation. Le renforcement de la capacit\u00e9 technique des producteurs par la mobilisation de partenaires d’ex\u00e9cution ayant une plus grande capacit\u00e9 technique permettra d’am\u00e9liorer la productivit\u00e9 des cultures et par cons\u00e9quent d’augmenter les ventes et les revenus des femmes (principales b\u00e9n\u00e9ficiaires de l’activit\u00e9 horticole). L’am\u00e9lioration des infrastructures pr\u00e9vue permettra \u00e9galement d’am\u00e9liorer la gestion de l’eau dans les p\u00e9rim\u00e8tres s\u00e9lectionn\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Composante 2 – Valorisation de la production et acc\u00e8s aux march\u00e9s. L’objectif de cette composante est de cr\u00e9er de la valeur pour les produits agricoles et de soutenir leur commercialisation.<\/p>\n\n\n\n

Sous-composante 2.1 Commercialisation et valorisation de la production. Les activit\u00e9s pr\u00e9vues comprennent : i) l’appui \u00e0 l’entreprenariat rural dans les cha\u00eenes de valeur agricoles, en stimulant l’offre de services d’appui \u00e0 la production – le projet foura des fonds de d\u00e9marrage et une assistance technique pour des micro-projets s\u00e9lectionn\u00e9s dans les communaut\u00e9s cibles ; ii) des contrats institutionnels avec le programme d’alimentation scolaire et le Programme alimentaire mondial, en poursuivant le partenariat initi\u00e9 avec cette institution dans le cadre du fonds RPSF, mis en \u0153uvre par le PADES, et en valorisant le march\u00e9 institutionnel des cantines scolaires comme outil de renforcement des associations et coop\u00e9ratives de producteurs.<\/p>\n\n\n\n

Sous-composante 2.2a) Construction et r\u00e9habilitation de pistes rurales. Le projet poursuivra les actions men\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment, en \u00e9largissant son intervention dans le but d’accro\u00eetre la mobilit\u00e9 des personnes et des biens et de garantir un acc\u00e8s plus facile aux march\u00e9s et aux services sociaux et \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n

Sous-composante 2.2b) Op\u00e9rationnalisation d’un r\u00e9seau de bateaux communautaires. Dans cette sous-composante, le projet financera l’acquisition et l’op\u00e9rationnalisation de navires robustes pour op\u00e9rer dans l’archipel de Bijag\u00f3s, augmentant ainsi la mobilit\u00e9 des producteurs.<\/p>\n\n\n\n

La Guin\u00e9e-Bissau dispose d\u2019un potentiel agricole importante estim\u00e9 \u00e0 1,4 millions de ha de terres \u00e0 vocation agricole repr\u00e9sentant un peu plus de 30% de la superficie du pays, dont 200 000 ha de bas-fonds. Les am\u00e9nagements hydro-agricole des bas-fonds r\u00e9alis\u00e9s sont rest\u00e9s tr\u00e8s en-dessous du potentiel am\u00e9nageable et n\u2019ont pas produit les impacts positifs attendus sur les communaut\u00e9s et n\u2019ont pas dur\u00e9 dans le temps. Les bas-fonds sont de plus en plus envahis par le sable par \u00e9rosion des versants modifiant consid\u00e9rablement la structure des sols. L\u2019abandon d\u2019un certain nombre de basfonds a accru la pression sur les plains. Dans cette phase du PADES-Extension, il est pr\u00e9vu la r\u00e9habilitation de 800 ha de basfonds dans les iles Bijag\u00f3s.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est dans ce cadre qui le projet pr\u00e9voit le recrutement d\u2019un Assistant Technique National en Elaboration et Suivi de Plan de Gestion des Basfonds pour apporter des solutions int\u00e9gr\u00e9es de gestion durable des basfonds.<\/p>\n\n\n\n

2.    Objectif<\/h1>\n\n\n\n

L\u2019objectif principal de l\u2019Assistance technique national est d\u2019appuyer le projet dans l\u2019\u00e9laboration et suivi de Plan de Gestion des Basfonds pour apporter des solutions int\u00e9gr\u00e9es de gestion durable des basfonds.<\/p>\n\n\n\n

3.    T\u00e2ches et Responsabilit\u00e9s<\/h1>\n\n\n\n

Sous la supervision directe de l\u2019Expert G\u00e9nie Rural, l\u2019Assistant Technique National sera responsable pour la r\u00e9alisation des t\u00e2ches suivantes :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Appuyer l’\u00e9quipe charg\u00e9e de l’\u00e9laboration des diagnostics et des plans de gestion dans l’identification et la d\u00e9finition des zones d’intervention et des b\u00e9n\u00e9ficiaires conform\u00e9ment aux crit\u00e8res d’identification des b\u00e9n\u00e9ficiaires du PADES;<\/li>\n\n\n\n
  • Appuyer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des diagnostics et des plans de gestion participative pour les Bas-Fonds dans les r\u00e9gions de Quinara et Bolama-Bijag\u00f3s;<\/li>\n\n\n\n
  • Participer et appuyer \u00e0 l’\u00e9laboration de propositions simplifi\u00e9es de gestion participative en partenariat avec les \u00e9quipes charg\u00e9es de l’\u00e9laboration de ces plans d’am\u00e9nagement;<\/li>\n\n\n\n
  • Identifier cation participative des besoins en formation en concertation avec les partenaires de mise en \u0153uvre;<\/li>\n\n\n\n
  • R\u00e9aliser des rencontres avec les partenaires du projet sur une base r\u00e9guli\u00e8re pour \u00e9valuer les progr\u00e8s et recommander des ajustements aux approches initiales;<\/li>\n\n\n\n
  • Contribuer \u00e0 la planification des t\u00e2ches et activit\u00e9s;<\/li>\n\n\n\n
  • R\u00e9aliser des visites p\u00e9riodiques de terrain pour le contr\u00f4le et suivi de la mise en \u0153uvre des plans de gestion des bas-fonds;<\/li>\n\n\n\n
  • Conseiller l\u2019expert en G\u00e9nie Rural de l\u2019UCP sur les aspects techniques de son domaine de comp\u00e9tence ;<\/li>\n\n\n\n
  • R\u00e9diger les rapports des missions.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    4.    Livrables<\/h1>\n\n\n\n

    Les r\u00e9sultats attendus sont :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • X sites des basfonds et x b\u00e9n\u00e9ficiaires identifi\u00e9s dans la zone d\u2019intervention;<\/li>\n\n\n\n
    • X plans de gestion des basfonds \u00e9labor\u00e9s dans les r\u00e9gions de Quinar\u00e1 et Bolama\/Bijag\u00f3s ;<\/li>\n\n\n\n
    • X formation identifi\u00e9s en concertation avec les partenaires de mise en \u0153uvre ;<\/li>\n\n\n\n
    • Rapports des rencontres r\u00e9guli\u00e8res avec des partenaires du projet et ;<\/li>\n\n\n\n
    • Rapports des missions p\u00e9riodiques de terrain pour le contr\u00f4le et suivi de la mise en \u0153uvre des plans de gestion des basfonds.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      5.    Dur\u00e9e du Contrat<\/h1>\n\n\n\n

      La dur\u00e9e initiale du contrat est de 80 jours par an et ne pourra pas d\u00e9passer la dur\u00e9e de vie du projet, dont la date d\u2019ach\u00e8vement est pr\u00e9vue pour le 30 septembre 2026.<\/p>\n\n\n\n

      Le renouvellement du contrat pour l\u2019ann\u00e9e suivante sera bas\u00e9 sur l\u2019\u00e9valuation de performance r\u00e9alis\u00e9 chaque ann\u00e9e par le projet, soumis au plus tard le 31 mars de l\u2019ann\u00e9e suivante et analys\u00e9 par le FIDA.<\/p>\n\n\n\n

      Le lieu de travail est au niveau de la r\u00e9gion de Quinar\u00e1 et Bolama-Bijag\u00f3s.<\/p>\n\n\n\n

      6.    Modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre<\/h1>\n\n\n\n

      Un appel d\u2019offre national sera lanc\u00e9 pour le recrutement d\u2019Assistant. La m\u00e9thode de Qualification de Consultant Individuel (QCI) sera utilis\u00e9e pour l\u2019\u00e9valuation et s\u00e9lection du consultant<\/p>\n\n\n\n

      7.    Qualifications et exp\u00e9rience requises<\/h1>\n\n\n\n

      Le candidat devra :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • \u00catre titulaire au moins d\u2019un dipl\u00f4me d\u2019Ing\u00e9nieur en G\u00e9nie Rural \/ Agronomie<\/li>\n\n\n\n
      • Disposer d\u2019au moins 7 ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9riences professionnelles dans le domaine de g\u00e9nie rural \u2013 am\u00e9nagement hydro-agricoles des rizi\u00e8res,<\/li>\n\n\n\n
      • Avoir r\u00e9alis\u00e9 des missions similaires dans les projets de d\u00e9veloppement financ\u00e9s par les Institutions multilat\u00e9rales telles que le Fond International de D\u00e9veloppement Agricole (FIDA), la Banque Africaine de D\u00e9veloppement (BAD), la Banque Mondiale, BOAD, etc.<\/li>\n\n\n\n
      • Avoir les capacit\u00e9s \u00e0 travailler en \u00e9quipe, bonne capacit\u00e9 d\u2019analyse et d\u2019organisation, comp\u00e9tences en communication et gestion de l\u2019information<\/li>\n\n\n\n
      • Bonnes connaissance des outils informatiques ;<\/li>\n\n\n\n
      • Avoir une bonne maitrise de la langue Fran\u00e7aise.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        8.    Proc\u00e9dure de s\u00e9lection<\/h1>\n\n\n\n

        Le Consultant sera s\u00e9lectionn\u00e9 sur la base Qualification de Consultant Individuel (QCI).<\/p>\n\n\n\n

        8.1    \u00c9<\/strong>valuation des propositions<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Une proc\u00e9dure en trois \u00e9tapes est adopt\u00e9e pour l\u2019\u00e9valuation des propositions. Une \u00e9tape d\u2019\u00e9valuation de la conformit\u00e9 administrative doit \u00eatre men\u00e9e en premier, suivie d\u2019une \u00e9valuation technique et de l\u2019\u00e9valuation financi\u00e8re. Les consultants seront class\u00e9es au moyen d\u2019un syst\u00e8me de notation technique\/financi\u00e8re combin\u00e9e, comme indiqu\u00e9 ci-apr\u00e8s :<\/p>\n\n\n\n

        8.1.1         Conformit\u00e9 administrative<\/h1>\n\n\n\n

        Les soumissionnaires doivent suivre rigoureusement les instructions pr\u00e9sent\u00e9es dans les pr\u00e9sents Termes de R\u00e9f\u00e9rence. L\u2019omission ou l\u2019inconformit\u00e9 face aux dispositions conduira \u00e0 l\u2019\u00e9limination de la proposition.<\/p>\n\n\n\n

        8.1.2         \u00c9valuation technique<\/h1>\n\n\n\n

        Le comit\u00e9 d\u2019\u00e9valuation d\u00e9sign\u00e9 par le Client \u00e9valuera les propositions au moyen des crit\u00e8res et du syst\u00e8me de points sp\u00e9cifi\u00e9s ci-dessus. Chaque proposition conforme recevra une note technique (Nt). Les propositions recevant une note inf\u00e9rieure \u00e0 75 points<\/strong> seront rejet\u00e9es et les propositions financi\u00e8res correspondantes seront retourn\u00e9es sans avoir \u00e9t\u00e9 ouvert aux firmes qui les ont soumises.<\/p>\n\n\n\n

        Les crit\u00e8res de points utilis\u00e9s pour l\u2019\u00e9valuation sont les suivants :                                                                                                                             POINTS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Exp\u00e9rience sp\u00e9cifique du Consultant en rapport avec la Mission                     30<\/li>\n\n\n\n
        2. Ad\u00e9quation de la m\u00e9thodologie propos\u00e9e vis-\u00e0-vis du plan de travail et des Termes de R\u00e9f\u00e9rence                                                                     20<\/li>\n\n\n\n
        3. Qualification et exp\u00e9rience du consultant                                                        50<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                                                                                                                     Total:  100<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          8.1.3         \u00c9valuation financi\u00e8re<\/h1>\n\n\n\n

          Apr\u00e8s avoir \u00e9tabli si les propositions financi\u00e8res sont compl\u00e8tes et d\u00e9pourvues d\u2019erreurs de calcul, le comit\u00e9 d\u2019\u00e9valuation convertira les prix libell\u00e9s dans diverses monnaies dans la monnaie unique sp\u00e9cifi\u00e9e dans les Donn\u00e9es particuli\u00e8res.  La proposition financi\u00e8re la moins-distante (Fm) recevra une note financi\u00e8re (Nf) de 100 points, la formule suivante \u00e9tant utilis\u00e9e pour le calcul des autres notes financi\u00e8res : Nf = 100 x Fm\/F (F \u00e9tant le prix de la proposition financi\u00e8re converti dans la monnaie unique).<\/p>\n\n\n\n

          8.1.4         Classement final<\/h1>\n\n\n\n

          Les propositions seront class\u00e9es en fonction de leurs notes technique (Nt) et financi\u00e8re (Nf) combin\u00e9es, avec application des pond\u00e9rations indiqu\u00e9es dans les Donn\u00e9es particuli\u00e8res (T = poids donn\u00e9 \u00e0 la proposition technique ; F = poids donn\u00e9 \u00e0 la proposition financi\u00e8re ; T + F = 1<\/strong>), pour aboutir \u00e0 une note globale (NG), soit :<\/p>\n\n\n\n

          NG = Nt x T % + Nf x F %.<\/p>\n\n\n\n

          Coefficients de pond\u00e9ration       T = 0,85     F = 0,15<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          9.    Attribution du contrat<\/h1>\n\n\n\n

          Le contrat est attribu\u00e9 une fois retenue l\u2019offre meilleur class\u00e9e. Le Client fait alors savoir dans les meilleurs d\u00e9lais aux autres Consultants que leurs propositions n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retenues.<\/p>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          BUBA, Abril 2023
          <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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