H\u00e1 uma grande tenta\u00e7\u00e3o dos jovens, sobretudo os universit\u00e1rios que pretendem iniciar seus pequenos neg\u00f3cios,\u00a0 em face \u00e0s\u00a0altas taxas de desemprego.<\/p>\n\n\n\n
Uns perguntam, inclusivamente, o que \u00e9 preciso fazer para iniciar as opera\u00e7\u00f5es de “doing business”?<\/p>\n\n\n\n
De modo gen\u00e9rico, as opera\u00e7\u00f5es comerciais evoluem-se gradualmente e em fases distintas.<\/p>\n\n\n\n
A maioria das empresas inicia seu envolvimento com outras empresas estrangeiras, por meio de importa\u00e7\u00e3o ou exporta\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os. Ou por economia de afei\u00e7\u00e3o, por apoio familiar ou dos amigos.<\/p>\n\n\n\n
Uma pequena empresa nacional pode constituir sociedades ou “joint ventures” com empresas estrangeiras para penetrar em certos mercados, tanto nacional, quanto regional ou internacional.<\/p>\n\n\n\n
Gradualmente as pequenas e m\u00e9dias empresas – mais de 3.000 desde a cria\u00e7\u00e3o do CFE – Centro de Formaliza\u00e7\u00e3o de Empresas, em 2011, v\u00e3o aprofundando seu envolvimento, pelo in\u00edcio de investimentos diretos em pa\u00edses de origem e, posteriormente, em pa\u00edses selecionados no estrangeiro.<\/p>\n\n\n\n
Investimentos diretos: referem-se a investidores que possuem pelo menos 10% de uma empresa privada em outro pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
Como o ambiente de uma organiza\u00e7\u00e3o come\u00e7a e se expande do dom\u00e9stico (local) para o internacional, a administra\u00e7\u00e3o das PME enfrenta n\u00e3o apenas um n\u00famero maior de elementos, mas, tamb\u00e9m, uma complexidade ambiental e institucional bem mais profunda.<\/p>\n\n\n\n
As opera\u00e7\u00f5es das empresas, de modo geral, se concentram nas quatro (4) For\u00e7as Internacionais do macroambiente: <\/p>\n\n\n\n
1) For\u00e7as Pol\u00edtico-Legais; <\/p>\n\n\n\n
2) Econ\u00f3micas; <\/p>\n\n\n\n
3)Tecnol\u00f3gicas; e <\/p>\n\n\n\n
4) Lociais.<\/p>\n\n\n\n
Na primeira for\u00e7a, alguns pa\u00edses t\u00eam diretrizes r\u00edgidas para a contrata\u00e7\u00e3o e demiss\u00e3o de empregados; outros exigem que uma certa porcentagem (%) de pessoas contratadas por uma empresa estrangeira seja de cidad\u00e3os do pa\u00eds em que a empresa opera; e alguns exigem que uma parte do que \u00e9 produzido dentro de seus limites seja exportada para angariar moeda estrangeira (divisas). Essas leis e regulamenta\u00e7\u00f5es, pr\u00f3prias de cada pa\u00eds, oferecem oportunidades e apresentam amea\u00e7as aos neg\u00f3cios, principalmente, \u00e0s “start up”.<\/p>\n\n\n\n
Uma tend\u00eancia pol\u00edtico-legal pode, outrossim, ser atribu\u00edda \u00e0 mais recente medida adotada pelo atual executivo liderado por Eng. Rui Duarte de Barros, em 2019, em reduzir a Base Tribut\u00e1ria – Estrutura de Custo de 950 USD em 2023 para 750 USD em 2024. A ser implementada, a referida “imposi\u00e7\u00e3o” se se mantiver ter\u00e1 reflexos imediatos na presente campanha de comercializa\u00e7\u00e3o da castanha de caju – o nosso principal produto de exporta\u00e7\u00e3o, at\u00e9 porque h\u00e1 vozes que defendam que fosse a 750 USD.<\/p>\n\n\n\n
Sobre as for\u00e7as econ\u00f3micas, geralmente os indicadores macroecon\u00f3micos comuns, como o produto interno bruto (PIB), podem sugerir oportunidades para neg\u00f3cios quando a economia est\u00e1 em expans\u00e3o ou, ao contr\u00e1rio, pode prevenir a respeito de amea\u00e7as quando uma economia est\u00e1 em recess\u00e3o (ou seja quando a economia n\u00e3o cresce em, pelo menos, 3 meses ou mais).<\/p>\n\n\n\n
Houve, por acaso, em (2018), a recess\u00e3o da economia guineense devido, em parte, a contra\u00e7\u00e3o da comercializa\u00e7\u00e3o da castanha de caju, fazendo com que o nosso PIB diminu\u00edsse em 2%. Houve novamente contra\u00e7\u00e3o da nossa economia, em 2023, atendendo ao fracasso da campanha de caj\u00fa.<\/p>\n\n\n\n
Pois, entre os per\u00edodos hom\u00f3logos de (2017 e 2018) o crescimento do PIB foi de 5,9% e 3,8% respectivamente.<\/p>\n\n\n\n
Um outro indicador importante \u00e0s empresas nas suas opera\u00e7\u00f5es comerciais, fundamentalmente, \u00e0quelas vocacionadas para (import\/export) s\u00e3o as taxas de c\u00e2mbio, devido \u00e0s suas mudan\u00e7as dram\u00e1ticas ao longo do tempo. Em 2023, houve uma valoriza\u00e7\u00e3o da Moeda USD (D\u00f3lares norte-americano) face \u00e0s outras moedas, que impactou a compra e venda de caj\u00fa.<\/p>\n\n\n\n
Pelos dados hist\u00f3ricos, a t\u00edtulo de exemplo em (1994), o franco CFA teve uma deprecia\u00e7\u00e3o em torno de 50% produzindo efeitos s\u00e9rios \u00e0 infla\u00e7\u00e3o nas economia da UEMOA.<\/p>\n\n\n\n
No que tange \u00e0s for\u00e7as tecnol\u00f3gicas, a tecnologia, passa a redund\u00e2ncia, tem grande impacto nas opera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios. As na\u00e7\u00f5es em desenvolvimento t\u00eam recebido mais empresas “entrantes” neste setor. Com esses “entrantes” sobrev\u00eam um influxo de recursos financeiros, oportunidades para treinamento de for\u00e7a de trabalho e chances de aquisi\u00e7\u00e3o de novas tecnologias.<\/p>\n\n\n\n
Por fim, e n\u00e3o menos importante, h\u00e1 for\u00e7as sociais. Cada pa\u00eds possui uma cultura pr\u00f3pria e distinta – isto \u00e9, seus valores, tradi\u00e7\u00f5es e padr\u00f5es de comportamento geralmente aceites.N\u00e3o se surpreenda que essas diferen\u00e7as culturais interfiram nos esfor\u00e7os dos gestores e empreendedores de entender e comunicar-se com pessoas de outras sociedades.<\/p>\n\n\n\n
A cultura influencia fortemente os valores que as pessoas trazem consigo. Por sua vez, os valores influenciam os objetivos que as pessoas e as empresas, em certa sociedade, estabelecem entre si mesmas.<\/p>\n\n\n\n
Se for devidamente valorizada a cultura poder\u00e1 catapultar o crescimento de PIB em pa\u00edses como a Guin\u00e9-Bissau, pois nos \u00faltimos cinco (5) anos, cerca de 53% do crescimento do PIB de pa\u00edses como Nig\u00e9ria adv\u00e9m do setor de Arte e Cultura…<\/p>\n\n\n\n
Enfim, os neg\u00f3cios n\u00e3o dependem apenas dos “humores internos”, ou seja, eles dependem, tamb\u00e9m, das vari\u00e1veis externas, na medida em que um neg\u00f3cio pode estar envolvido apenas em seu mercado dom\u00e9stico ou pode competir no exterior em um dos tr\u00eas n\u00edveis: Internacional, Multinacional ou Global. <\/p>\n\n\n\n
Dentro dos contextos (dom\u00e9stico, internacional e multinacional) uma empresa pode competir com “sucesso” tendo uma participa\u00e7\u00e3o grande ou pequena no mercado.<\/p>\n\n\n\n
Definitivamente, fazer neg\u00f3cios \u00e9 algo, extremamente, s\u00e9rio e exige enorme “insight” estrat\u00e9gico que passa, necessariamente, pela “diversifica\u00e7\u00e3o” da nossa opera\u00e7\u00e3o e da nossa economia, tendo em conta que nenhuma empresa nacional consegue transformar at\u00e9 agora, pelo menos 10.000 tonelada da castanha de caju.<\/p>\n\n\n\n
Por\u00e9m, todos os dias pregamos e defendemos que o caju \u00e9 o nosso produto estrat\u00e9gico de exporta\u00e7\u00e3o, engra\u00e7ado…!<\/p>\n\n\n\n
Costa de Marfim, estrategicamente falando, canaliza cerca de 15% da sua produ\u00e7\u00e3o local, para a transforma\u00e7\u00e3o local…!<\/p>\n\n\n\n
Apenas uma opini\u00e3o! <\/p>\n\n\n\n
Por : Santos Fernandes<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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